♥️馃檱馃摎Razones de los alumnos y alumnas para trabajar en clase馃檱馃摎♥️

 馃摎La motivaci贸n en el aula馃摎

Detr谩s de cada modelo de ense帽anza existe una intencionalidad p煤blica y pol铆tica. El curr铆culo (todo aquello que el medio escolar ofrece al alumno como posibilidad de aprender, conceptos, procedimientos y actitudes) abarca tambi茅n aquellos medios a trav茅s de los cuales la escuela proporciona estas oportunidades. El dise帽o curricular base de un determinado sistema educativo est谩 condicionado hist贸ricamente por las pr谩cticas sociales desarrolladas dentro de una cultura.


Dentro de las diversas tareas que implica la elaboraci贸n de un dise帽o curricular, se deber铆an establecer las fuentes y planificar sus niveles de concreci贸n. En estudio de las fuentes, se se帽ala:


Lo sociol贸gico, que recoge las demandas sociales y culturales respecto al proceso de ense帽anza


Lo psicol贸gico, que aporta informaci贸n relativa a las variables personales y situacionales implicadas en el aprendizaje


Lo pedag贸gico, que se encarga de se帽alar las estrategias adecuadas para la potenciaci贸n del proceso


Lo epistemol贸gico, que aporta la informaci贸n b谩sica para la selecci贸n de contenidos de la ense帽anza dentro de cada una de las disciplinas que configuran el curr铆culo.


Los niveles de concreci贸n, permiten establecer los aportes que pueden proporcionar cada uno de los diferentes agentes educativos.

Razones de los alumnos y alumnas para trabajar en clase
  1. Deseo de dominio y experiencia de la competencia.
  2. Deseo de aprender algo 煤til.
  3. Deseo de conseguir recompensas.
  4. Necesidad de la seguridad que da el aprobado.
  5. Necesidad de preservar la autoestima.
  6. Necesidad de autonom铆a y control de la propia conducta.

Modelos te贸ricos de la motivaci贸n en el aula

Modelos  horganicistas

Estos modelos son evolutivos y enfatizan el desarrollo. El beb茅 empieza manifestando sus necesidades primarias y a medida que progresa, se le van presentando nuevas necesidades de manera que podr谩 ir avanzando hacia la felicidad y la autorrealizaci贸n. Para el psicoan谩lisis, esta camino ser谩 algo m谩s tortuoso, aunque cargado de deseos. Como fuere, la met谩fora esencial de estos modelos es pues, la vida, el camino del desarrollo, las rutas por las que otros ya pasaron y que debemos atravesar. En la educaci贸n, esta met谩fora se plasma en su inter茅s por centrarse en las etapas evolutivas del individuo. Y la motivaci贸n como intervenci贸n ocupa un lugar marginal en tanto que el ser humano tiene, en forma cong茅nita un impulso hacia el cambio y el progreso, el papel de lo educativo es alimentar esta tendencia natural y evitar que se pierda.

Modelos contextualistas

Acepta un fuerte marco gen茅tico pero valora la experiencia social del sujeto, combinando as铆 las perspectivas centradas en el aprendizaje con las centradas en el desarrollo. La met谩fora esencial de estos modelos es la historia. La educaci贸n no avanza si los conocimientos que se presentan a los alumnos est谩n muy alejados de sus habilidades, el clima social del aula comienza a ser relevante, tambi茅n las funciones y las actividades. Lo motivaci贸n ocupa un papel importante, en tanto es necesaria para conseguir el inter茅s por el aprendizaje.

Modelo Socioecon贸mico (TSH)

Vigotsky no realiz贸 aportes directos respecto a la motivaci贸n, pero los principios de la perspectiva hist贸rica dialectica son aplicables a esta problem谩tica.

La transici贸n desde el plano inter al intrapsicol贸gico es denominada internalizaci贸n y este proceso se da dentro de lo que se denomina Zona de desarrollo pr贸ximo, se afirma, a partir de aqu铆 que la ense帽anza efectiva es la que se sit煤a en la ZDP y fuera de ella se produce frustraci贸n o aburrimiento.

Otro concepto interesante desde la perspectiva socio-hist贸rica es que si el veh铆culo de transmisi贸n de las funciones psicol贸gica es social, debemos estudiar el desarrollo del ni帽o como un proceso din谩mico en el cual la cultura y el ni帽o interact煤an dial茅cticamente.

Y finalmente, otro aspecto importante es la mediaci贸n instrumental y semi贸tica que son el producto del desarrollo cultural. Vigotskypensaba que las funciones ps铆quicas superiores tuvieron su origen en la historia de la cultura.

Teor铆a sociohist贸rica y motivaci贸n en el aula

 dos veces primero en el plano interpsicol贸gico y luego en el intrapsicol贸gico, lo cual implica que la necesidad de autodeterminaci贸n no ser铆a consustancial a nuestra especie.


Si estudiamos el desarrollo de las diferentes estructuras cerebrales implicadas en el proceso motivacional podemos observar morfol贸gicamente que tienen una estructura jer谩rquica, de tal modo que sobre las estructuras m谩s primitivas (por ejemplo, los centros hipotal谩micos de control del placer) se superponen a otros m谩s recientes (corteza l铆mbica o frontal temporal). Ciertas pr谩cticas sociales, por ejemplo, pueden inhibir ciertos impulsos que no es posible satisfacer (como ciertos comportamientos sexuales dentro de la cultura occidental). Otras pr谩cticas, sin embargo, pueden estar encaminadas a lograr nuevas conexiones funcionales (por ejemplo, gente a la que le produce placer el estudio de las matem谩ticas) Todo el sistema motivacional se ha movido a lo largo del desarrollo filo y sociogen茅tico siguiendo dos v铆as: por un lado la posibilidad de posponer la satisfacci贸n de la necesidad y por el otro la de controlar el acceso a la fuente de satisfacci贸n de la misma


Principios para la intervenci贸n motivacional en el aula

Grupo McClelland y colaboradores

El aporte m谩s importante de este grupo fue el de establecer el primer esquema de desarrollo ontogen茅tico de la motivaci贸n d3e logro que puede servir como gu铆a para fomentar un mejor desarrollo de esta tendencia motivacional en los ni帽os:

  1. La socializaci贸n del gusto por la novedad, por las b煤squeda de grados moderados de cambio

  2. El fomento de la curiosidad del ni帽o

  3. Criterios de eficacia en la evaluaci贸n de tareas fomentando la b煤squeda de resultadas en tareas de logro (autonom铆a personal)

  4. Aprendizaje de la autoevaluaci贸n

  5. Responsabilidad

  6. Insistencia de los padres en niveles elevados de rendimiento y su evaluaci贸n expl铆cita

  7. Predilecci贸n por el adiestramiento en la independencia.

Proyecto Carnegle, de De Charms

Cuatro secciones principales:

  1. Fomentar el conocimiento profundo del significado y evaluaci贸n de los motivos personales

  2. Ponerles la corriente de los pensamientos y formas de actuar t铆picos de las principales tendencias motivacionales (logro, afiliaci贸n y poder)

  3. Ense帽ar el valor y la utilidad de planificar el comportamiento de buscar metas realistas

  4. Tomar conciencia de lo que significa la autonom铆a

El programa parece haber tenido sus efectos al aumentar la motivaci贸n del logro de los participantes, as铆 por ejemplo, acabaron prefiriendo las tareas moderadamente dif铆ciles a las muy f谩ciles o muy dif铆ciles, terminaron tambi茅n mostrando los pensamientos propios de esas personas que pretenden ser eficaces en el mundo acad茅mico.

Este tipo de programas tiene tambi茅n algunos inconvenientes como los altos costos y la cantidad de tiempo necesaria por parte de los involucrados.

Recomendaciones respecto al programa:

  1. Desarrollar el concepto de s铆 mismo como el de una persona aut贸noma

  2. Ayudar a pensar que tenemos motivos y deseos que orientan nuestra acci贸n

  3. Facilitar que puedan verse las cosas desde el punto de vista de los dem谩s

  4. Crear sensaci贸n de control y autodeterminaci贸n

  5. Tomar conciencia de lo que significa el aprendizaje y la satisfacci贸n interna que puede generar

  6. Remarcar la importancia de sentirse competente

  7. Necesidad de seguridad y apoyo emocional por parte de los dem谩s

  8. Comprensi贸n racional de las metas, bajo control y reconocimiento personal

Enfoque atribucional

Es necesario aplicar un tratamiento de cambios de pensamientos, ense帽ar al sujeto un patr贸n nuevo de explicaciones de sus resultados, por lo general, ense帽ar a atribuir el 茅xito a sus capacidades personales estables y el fracaso a la falta de esfuerzo. El efecto no deseado de este tipo de programas es que las personas aut茅nticamente motivadas puedan 


Modelo TARGET

Tarea

Esta dimensi贸n refiere a la selecci贸n y presentaci贸n de las tareas propuestas por el profesor en funci贸n de los objetivos curriculares. Estructurar las clase de forma multidimensional favorece la percepci贸n de autonom铆a por parte del alumno y facilita la percepci贸n de la tarea elegida como m谩s interesante. Las actividades de dificultad intermedia son las que m谩s favorecen la motivaci贸n. Finalmente, cabe observarse que si las tareas se presentan refiri茅ndose al producto final, entonces facilitamos la reflexi贸n sobre el proceso y la motivaci贸n. Esto supone una fragmentaci贸n de la actividad.


Autoridad

El punto relevante es determinar el modo en que deben articulares los aspectos relacionados con el manejo de la autoridad en la clase para que contribuyan a una mejor motivaci贸n por el aprendizaje. Existen pues profesores muy permisivos, otros autoritarios y finalmente otros que siendo democr谩ticos o colaboradores logran de manera indirecta un buen control de la clase.


Reconocimiento

El elogio cuando es dado por una figura relevante tiene poder de reesfuerzo, no obstante que es importante considerar qu茅 se elogia y c贸mo se hace. Lo deseable ser铆a que el profesor elogie el esfuerzo y el progreso personal insistiendo en los errores que son parte del proceso de aprendizaje. El elogio en p煤blico favorece la aparici贸n de las comparaciones entre alumnos dentro del aula lo cual promueve un esquema relacionado con el lucimiento y no con el aprendizaje, esto es diferente cuando la informaci贸n elogiosa se realiza en privado.


Grupos

Trabajar en cooperaci贸n con otros compa帽eros tiene ventajas motivacionales desarrollando el patr贸n de motivaci贸n por aprendizaje frente al de lucimiento. Adem谩s resulta terap茅utico para los alumnos que han desarrollado miedo al fracaso.


Evaluaci贸n

Existen diferentes criterios con sus respectivas consecuencias motivacionales:


a. Dimensi贸n norma criterio: el hecho de dar a los alumnos informaci贸n normativa sobre su rendimiento favorece la percepci贸n de que este es dependiente de una 煤nica capacidad (la inteligencia?)


b. Dimensi贸n proceso producto: si la evaluaci贸n se centra en el producto final, sin considerar el proceso hace que el alumno se centre en el nivel de ejecuci贸n y no en la totalidad de proceso. Si fallara, intentar铆a hallar excusas que salvaran su autoestima o se dejar铆a llevar por el miedo al fracaso. El componente del esfuerzo frente al de la habilidad permite incrementar el rendimiento en los segundos intentos.


c. Dimensi贸n p煤blica privada: el clima de competencia se da cuando se favorecen las comparaciones. La informaci贸n privada si se hace en relaci贸n a los criterios y dando informaci贸n sobre el proceso, centra su atenci贸n en el trabajo personal y en el modo de superar posibles errores en su propio proceso de aprendizaje.


Tiempo

Controlar con cierta tolerancia los tiempos medios para la resoluci贸n de tareas suele ser conveniente sobre todo en el caso de los alumnos m谩s lentos que suelen ser los de m谩s bajo rendimiento. Se trata de hacer asignaciones de tiempo especiales para estos casos sin alterar el ritmo de la clase.


Cultura personal y motivaci贸n por el aprendizaje

Distintos planteos de metas en la actividad acad茅mica

Metas extr铆nsecas

Uno de los tipos de metas m谩s comunes en los j贸venes son aquellas de integraci贸n al grupo social. El prop贸sito de este tipo de metas es el de verse valorado o reconocido por un grupo de referencia.

Otra meta frecuente es el mantenimiento del autoconcepto en donde los objetivos se subordinan a preservar o aumentar la autoestima.

Existen tambi茅n metas instrumentales en donde se busca un beneficio ajeno al contenido de la labor.

Metas intr铆nsecas

La preocupaci贸n central del estudiante se centra en comprender el contenido, saber m谩s sobre un t贸pico en particular, la ambici贸n del conocimiento, experimentar el progreso o el dominio de una habilidad, etc.

Otras condiciones que influyen en el desarrollo de un patr贸n motivacional en el aula

Las diversas concepciones de nuestras habilidades

Se puede considerar a la inteligencia como un rasgo global y estable o concebirla como una capacidad para solucionar problemas. Si se considera la segunda acepci贸n, la inteligencia es algo que puede desarrollarse y las tareas pueden ser concebidas como oportunidades para aprender m谩s e incrementar la propia competencia.

La ventaja del 茅xito y la desventaja del fracaso

Cuanto mayor 茅xito una persona tenga, esta experimentar谩 una mayor motivaci贸n. Si se acumulan los fracasos las expectativas de 茅xitos disminuyen notablemente por lo tanto conviene propiciar una reducci贸n del fracaso en las experiencias del fracaso escolar.

Control conciente de la acci贸n

En muchas ocasiones, ante el fracaso reiterado no se disminuye el empe帽o sino que por el contrario, se potencia el esfuerzo, pero esto no es igual en todas las personas.

Se帽ala Khul que ante el fracaso no se sabe c贸mo buscar las soluciones que pueden llevarnos al 茅xito, no somos capaces de formular estrategias cognitivas adecuadas y la soluci贸n de problemas. Se se帽alan as铆 tres procesos cognitivos b谩sicos para el control de la acci贸n:

  1. Conseguir una atenci贸n selectiva centrada en el proceso implicado en la actividad a realizar

  2. Saber usar los conocimientos previos, buscar informaci贸n

  3. Buscar y probar distintas estrategias de soluci贸n conocida

En general, cuando los estudiantes se centran en los resultados, tienden a fijarse menos en como resulten las tareas, y el aprendizaje resulta peor.

El poder nefasto de la b煤squeda de utilidad para el aprendizaje

Esta socialmente establecido que la escuela es una actividad instrumental para conseguir un futuro valor en el mercado. Cuando la actividad comienza a no garantizar tal valor, la actividad pierde sentido e incentivo. En definitiva, es adecuado procurar que las actividades propuestas generen la posibilidad de tener la experiencia de que se est谩 aprendiendo algo.

Atribuciones y expectativas

Existe la idea de lo que determina la activaci贸n, dedicaci贸n y ejecuci贸n, la motivaci贸n en suma, no es un conjunto de necesidades o de factores relacionados con impulsos o deseos sino el tipo de explicaciones causales que hacemos despu茅s de cada resultado.

La respuesta dentro de esta teor铆a dice que tiene que haber un patr贸n atribucional perjudicial para el mejor aprendizaje, mientras que habr谩 otros estilos explicativos mucho m谩s adecuados. Este patr贸n atribucional se atiene de forma muy ajustada al de la indefensi贸n aprendida: el sujeto suele atribuir los 茅xitos y los fracasos a causas externas fijas y no controlables.

El futuro influye en la motivaci贸n mucho m谩s que el pasado, esto significa que nuestras ganas de enfrentarnos a las tareas dependen mucho m谩s de lo que pensamos que pueda ocurrir luego que de las experiencias obtenidas en el pasado. Por otra parte, la motivaci贸n en la escuela depende m谩s del tipo de metas que con regularidad se plantee un alumno que del tipo de atribuciones que se haga.


Desarrollo de la actividad escolar

  1. Fomentar m谩ximo nivel de autonom铆a y autodeterminaci贸n y dar el m谩ximo nivel de actuaci贸n al alumno

  2. Facilitar la experiencia del aprendizaje

  3. Desarrollar tareas que supongan un desafio razonable y organizar la interacci贸n entre los alumnos (grupos cooperativos en la medida de lo posible)

  4. Organizar la interacci贸n entre docentes y alumnos

Antes de la tarea ser谩 conveniente orientar al estudiante m谩s hacia el proceso que hacia el resultado y durante la actividad, alentar la planificaci贸n en metas realistas, valorar el esfuerzo y la tolerancia frente al fracaso. Al finalizar la tarea, informar sobre el resultado considerando el progreso (logros y fallos) as铆 como la conciencia sobre lo que se ha aprendido.

En relaci贸n a la evaluaci贸n

Se recomienda que los alumnos consideren la propia evaluaci贸n como una oportunidad de aprendizaje evitando la comparaci贸n con los dem谩s y alentando la comparaci贸n consigo mismo.


Qu茅 hacer para motivar a los alumnos?

Algunos piensan que es el contexto familiar y social lo que desfavorece la motivaci贸n en tanto no valora el esfuerzo en la adquisici贸n de capacidades y competencias, lo cual puede ser parcialmente cierto. Pero esto implica atribuir la responsabilidad a las actitudes personales con que acuden a la escuela y a factores externos a ella, en consecuencia, numerosos docentes consideran que es muy poco lo que puede hacerse por motivar a los alumnos, de modo tal que el esfuerzo no tiene sentido. La autoestima de los profesores est谩 en baja en tanto se sienten incapaces de alcanzar los logros educativos esperables.

La motivaci贸n o desmotivaci贸n se produce en interacci贸n con el contexto

Si bien hay formas de actuaci贸n que contribuyen a motivar o desmotivar a la mayor铆a, otras tienen efectos distintos de acuerdo al alumno del que se trate.

La interacci贸n entre el alumno y el contexto es din谩mica

Aunque los alumnos se encuentren trabajando individualmente, determinadas formas de contextualizaci贸n de la actividad por parte de los profesores y determinadas formas de interacci贸n en el aula contribuyen positivamente a que los alumnos desarrollen formas de enfrentarse a las tareas escolares que les ayudan a mantener el inter茅s por aprender y a evitar el abandono del esfuerzo preciso.

El clima motivacional del aula y el influjo de los alumnos

El clima motivacional que los profesores crean en el aula se traduce en la representaci贸n que los alumnos se hacen respecto a qu茅 es lo que cuenta en las clases, qu茅 es lo que quiere de ellos el profesor y que consecuencias puede tener, en ese contexto, actuar de un modo u otro.

Si se modifican las formas de actuaci贸n espec铆fica pero no cambia el clima motivacional de la clase de modo coherente, es posible llegar a la conclusi贸n de que el cambio no sirve porque no se han visto efectos positivos, cuando en realidad lo que ocurre es que no sirve si se introduce aisladamente.

Todo cambio motivacional requiere tiempo

El significado de las acciones de un alumno en un momento dado y los resultados de 茅stas, cobran sentido en el contexto de su historia personal. Los alumnos pueden contribuir a crear un clima de clase capaz de despertar en 茅stos el inter茅s y la motivaci贸n por aprender, no se debe perder de vista que se quiere tiempo, a veces bastante tiempo, para que tales pautas tengan los efectos deseados. 

Carlos Enrique ek kuk

N煤mero de lista 14

Semestre 5


Bibliograf铆a

HUERTAS, J. A. (1996), "Motivaci贸n en el aula" y "Principios para la intervenci贸n motivacional en el aula", en: Motivaci贸n. Querer aprender, Aique, Buenos Aires, pp. 291-379.Bibliograf铆a


HUERTAS, J. A. (1996), "Motivaci贸n en el aula" y "Principios para la intervenci贸n motivacional en el aula", en: Motivaci贸n. Querer aprender, Aique, Buenos Aires, pp. 291-379.

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